记者昨天从农行了解到，随着内控合规部和授信执行部的建立，农行股改前的组织架构体系已初步具备了雏形。
据悉，新设立的内控合规部将牵头实施农行内部控制、合规检查和常规审计工作。授信执行部则承担农行授信执行管理、抵押担保管理、信贷在线监控和贷后监管等职能。
农行自2007年下半年开始启动总行的组织机构改革，内设机构的改革重组工作共历时近一年时间。相继设立了风险管理部、产品研发部、投资银行部、运营管理部等职能部门。并将原来的农业信贷部一分为三，分设为“三农”政策与规划部、“三农”对公业务部和“三农”个人业务部，以提升“三农”业务的专业化经营管理水平和运作效率。
据相关人士介绍，农行此次组织体系改革重点加强了业务和产品营销职能，增强服务客户的针对性。同时，进一步明确了经营管理的前中后台职能，业务流程明显优化。同时，强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后业务有效分离的原则，和全过程、全方位、全流程风险管理的思路。
据悉，新设立的内控合规部将牵头实施农行内部控制、合规检查和常规审计工作。授信执行部则承担农行授信执行管理、抵押担保管理、信贷在线监控和贷后监管等职能。
农行自2007年下半年开始启动总行的组织机构改革，内设机构的改革重组工作共历时近一年时间。相继设立了风险管理部、产品研发部、投资银行部、运营管理部等职能部门。并将原来的农业信贷部一分为三，分设为“三农”政策与规划部、“三农”对公业务部和“三农”个人业务部，以提升“三农”业务的专业化经营管理水平和运作效率。
据相关人士介绍，农行此次组织体系改革重点加强了业务和产品营销职能，增强服务客户的针对性。同时，进一步明确了经营管理的前中后台职能，业务流程明显优化。同时，强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后业务有效分离的原则，和全过程、全方位、全流程风险管理的思路。
