强势董事长高调介入，23核心团队因“复杂人际关系”离职
裴长江的语调突然强硬起来。
“找谁做投资总监是公司决定的，外界没有权利评价。”
在面对理财周报记者提问，为何选择毫无公募投资经验的任志强出任投资总监，而放任6人核心团队中的4人——余荣权、栾杰、黄小坚、史伟——出走之时，这位华宝兴业基金公司的总经理说。
“你只要知道鸡蛋好吃就行了，不需要知道是哪只母鸡下的。” 他以此为喻。
事实上，基金公司受托管理资产，在重要经理人的任免上应有义务向持有人做到一定程度清晰、透明的解释。
而当事人余荣权和栾杰的答复亦令人生疑。
时任华宝兴业投资总监，于2007年8月离职，现任国泰基金副总经理兼投资总监的余荣权直言，不适应华宝兴业的管理体系。
而现已出任农银汇理基金公司副总经理兼投资总监的栾杰亦有此感悟，“我只适合做选股投资，不适应处理复杂的人际关系，故不愿担任(华宝)投资总监。”
余荣权、栾杰归去来兮之时，华宝兴业迎来新任投资总监任志强，任之前历任华宝信托、华宝经纪公司中层及高层岗位，曾与余荣权为信托公司同事，此君亦被外界评论为华宝兴业董事长郑安国一手栽培。
2007年郑安国由兼职董事长调整为专职董事长，同年8月任志强加入华宝兴业并出任投资总监，至2008年3月，华宝兴业六人核心投资团队(余荣权、栾杰、魏东、黄小坚、史伟、冯刚)仅余魏东、冯刚二人留守。
接下来，还会有谁？
投资总监自述离职因由：
对公司管理体系不适应
不同看法：
业绩是两个副总监做出来的
离职近一年后，理财周报记者找到余荣权，试图让他还原当时所思所想。
公开资料上看，余荣权2003年3月加盟华宝兴业后，即出任投资总监。一位与余同时加入、先于余荣权离职的华宝兴业投研人士说，“刚开始我们意气风发，团结一致，但公司成立三年后，有些事情变了”。
如此君所言，华宝兴业初创之时，即在余荣权、栾杰、魏东等人共同努力下，公司旗下基金在2005年、2006年取得了相当出色的整体业绩表现，多只基金被第三方评级机构评为五星级明星基金。
但和谐的好景不长。
“余荣权以前是非常非常努力的一个人，后来有所懈怠了。”一位熟悉公司的人士向记者透露余荣权2006年末开始就不太管投资的事情了，“慢慢变懒了，好像迷上了打高尔夫。”
“确实，调研或者是策略会，只要是好玩的地方，都有老余的身影。”沪上一家基金公司投资总监说。
态度决定一切。在余荣权看来，懈怠并非偶然，“我在华宝兴业工作超过四年半了，个人感觉工作时间比较长，需要换个工作环境。同时也对华宝兴业的管理体系并不是很适应。”
华宝兴业基金管理层上设一个总经理和一个副总经理，分别代表中方和外方股东，下设投资、市场、运营等三位总监，“三个总监干了那么多年都不是副总，有事都要向上面汇报，不能自己做决定。后来董事长也从兼职变为全职，从宝钢大厦跑到金茂来上班，等于变成3个人管了。”
多年媳妇熬不成婆，无奈之下，余荣权向记者表示他选择离开。
记者注意到华宝兴业基金在去年之前，其投研最高决策——投资决策委员会主席一直由公司总经理裴长江担任，可以看出，虽然余荣权身为投资总监，但真正核心决策权并不一定掌握在其手里。
即便如此，从去年开始，公司管理层仍不遗余力地削减余荣权的权力范围。“我们是希望余荣权继续在公司干的，只是让他换一个首席的工作岗，比如首席策略分析师之类来加强投研力量。”华宝兴业基金总经理裴长江如此解释余荣权离职的原因。
但在余荣权看来，该任命只是公司在为自己离开华宝兴业做离职铺垫。“我是在2006年底就有离开华宝兴业的想法，但是没有和公司领导沟通过，有可能是我在一些场合流露出要走的意思，被公司管理层察觉到了。”
在被外界誉为强势的郑安国董事长的介入后，余荣权在去年年中选择离开。
之后不久，余荣权与国泰基金新任总经理金旭谈妥，加入国泰。
除了在国泰基金继续出任投资总监外，另外余还担任了华宝兴业无法给予的副总经理职位，“老余现在在国泰都亲力亲为，管得很细。”与其熟稔人士向记者表示。
但栾杰乃至后来黄小坚、史伟的相继出走，则出乎华宝兴业的预料。
