为赢得持续的盈利性增长，瑞士再保险公司正努力革新业务模式。公司首席执行官艾建郡表示，今后瑞士再将采取更加整合的业务处理流程，着眼于扩大客户基础和有效率的风险转移解决方案范围。新的业务模式将提高瑞士再在可保风险处理、转让和交易方面的领先地位。
艾建郡表示，全球风险转移市场的环境正在快速演变。原地踏步、按老办法做业务已经行不通。2007 年初，瑞士再开始调整战略和组织结构。这样做的目的是在竞争加剧和风险情况变化的条件下保持持续性和盈利性增长。
瑞士再认为，市场对于融传统再保险产品和保险相关资本市场工具集于一体的解决方案的需求日渐旺盛。因此，瑞士再正在调整公司的组织结构，将传统再保险业务团队与金融服务产品专家组更紧密地结合在一起。瑞士再希望新的业务模式有助于为客户提供巨大的风险承保能力及更多解决方案，与此同时，向股东作出更大的回报。
通过调整，瑞士再希望在承保能力、风险管理、资本投资、公司文化等四个方面有所提升：首先，瑞士再希望扩大客户基础，扩展与客户的互动，提升公司为一切可保风险提供支持的能力。其次，瑞士再将努力建设现已巩固的资本市场基础，希望成为风险集合、改造和交易的市场主导力量。凭借在保险连结证券、保险损失保证的开发和销售方面的经验，公司将在创新解决方案的开发中扮演主要角色。公司还将在变额年金和长寿险领域继续开发风险转移解决方案，探索如何将已经计入资产负债表的风险转移予同行的办法，以创造出更大的承保能力承接新业务。此外，瑞士再将更加积极主动地争取盈利业务和投资机会。最后，瑞士再将加强建立公司文化，使公司不仅能吸引和培养优秀人才，而且能综合他们的才干、技能和创新性，为客户提供整合的解决方案。
