5月29日，以“全面掌控IT规划，轻松应对业务需求”为主题的“中国房地产CIO论坛”在北京瑞辰国际中心成功举办。华润、华远、SOHO中国、金隅嘉业、鑫苑中国、路劲、中体、天鸿有限的CIO纷纷出席本次论坛。
此次论坛大家就房地产行业信息化“一体化”进行了深入探讨，曾在顺驰集团担任CIO的常工对房地产行业的信息化发展历程做了一个总结。
我国房地产信息化的时间不长，大致经历了四个阶段，1997以前为第一阶段，主要是以硬件产品应用为主；第二阶段：1997 年～2002 年。这个阶段的信息化开始有了系统应用，但主要是部门级的业务应用；第三阶段：2002～2007 年，网络技术的成熟促进了网络平台的搭建，对于房地产行业的信息化应用起到了推动作用，信息化在房地产行业内开始普及，在这阶段后期，信息系统解决重点开始向决策支持发展；第四阶段：2008年，全面整体的解决方案成为市场主流，行业内又叫“一体化”解决方案。国内刮起“一体化”旋风，促使房地产信息化应用进入“系统整合”阶段。
随后常工还将“一体化”解决方案按软件供应商的构成和为企业创造的价值两个维度进行了划分。根据房地产商选择信息化的软件厂商构成纬度分成：“最优组合式”(先驱型)、“强强联合式”(稳健型)、“全面统一式”(完美型)。根据为企业创造价值的维度分为：管理一体化、账务一体化、平台一体化。并对各个模式进行了分析，目前各个模式都有其特点，但是目前房地产行业应对最成熟，成功案例最多的是“强强联合式”和“管理一体化”，这种模式已经在龙湖、恒大、蓝光、华远、华润、天安、招商等等国内众多优秀企业得到验证。
各位嘉宾都非常赞同常工的分析，天鸿有限的武经理发表了自己的看法：房地产企业信息化“一体化”一定要结合企业自身的需求以及行业最成熟的经验，不能被层出不穷的新概念搅乱了自己的方向。
此后，AMT房地产专业顾问吴小姐就“系统规划，规避风险——打造一体化的信息系统”与大家分享了她从事房地产行业IT规划的经验。
最后，各位嘉宾分别就“业务部门需求众多，CIO如何应对？”和“CIO如何在企业发挥更大的价值？”进行的探讨。各位嘉宾分别就自己的工作经验与大家做了分享。大家一致认为，CIO既要懂IT技术，同时也需要了解项目运作的各项业务，只要这样，CIO在企业内部进行信息化建设过程中，与内外的沟通才会更顺畅，才会更好的把握业务需求，为企业进行系统的IT规划。
