北京和君咨询公司股权激励研究中心研究员银春川先生对升华拜克的这种奖励基金制度有自己的看法。银先生称，这种激励方式也应该算是股权激励。
股权激励有三种主要的模式：
一是增量资产股权激励，是指企业经营者在一定期限完成约定的业绩目标时，出资人以当前企业净资产增加额作为基数，按照约定的比例计提奖励制度，并以股权的方式支付给经营者团队和技术骨干。
二是业绩股票激励，是指企业经营者在约定的期限内达到预定的目标时，股东大会授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金给予其购买公司股票。
三是股票期权激励，是指企业经营者在完成预定的目标时，股东大会给予其一种权利，享有这种权利的人可以在规定的时间内以股票期权的行使价格购买本公司的股票。
银先生还特别指出，升华拜克的这种激励方式应该算是业绩股票激励，而且它的这种激励方式与万科的奖励基金激励方式类似。
记者查询了万科《2006－2008年限制性股票激励计划》，主要内容为：年度激励基金以当年净利润净增加额为基数，根据净利润增长率确定提取比例，在一定幅度内提取。提取门槛如下：净资产回报率至少达到12%以上；净利润至少比上一年度增长15%以上；行权时，股价要高于去年的价格。万科在2006年-2008年之间分别用年度奖励基金购买了三次万科的股票根据公告，万科曾前后三次动用激励基金购入股票，分别是：2006年6月，以激励基金1.42亿元，购入2491万股，平均成本5.68元每股。2007年4月，以激励基金3.15亿元，购入1493万股，成本为21.09元每股。2008年6月，以激励基金10.07亿，购入4933万股，成本20.4元每股。
升华拜克的奖励基金的确与万科的股票奖励计划有异曲同工之妙。都是在年度业绩增长达到一定幅度，提取奖励基金，后再用奖励基金给被激励对象购买自家股票。所不同的是，激励基金的提取额度不如万科的大而已。
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什么叫股权激励
所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。一般观点认为，股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。
此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
不过，美国投资大师巴菲特对其持反对观点，他担心过于优厚的股权激励会造就“贪心的CEO和公司高层管理人士”，还会制造更多的公司丑闻。
国有控股上市公司试行股权激励知名专家徐振斌博士也曾说：“大家都认为股权激励很好，但真正懂行的专家太少，缺乏科学客观考虑下制定出来的激励制度容易变味儿。”
